华体会守住品牌中国工程机械坚持自主路线

    守住品牌中国项目机械对峙自立线路 //www.lmjx.net 2008-3-28 9:20:11 中国路面机械网 中国项目机械行业并未像中国汽车业那样靠遍及合资来钻营成长，它走的是一条引进、消化、接收、立异的门路。它的成长借助了外资的气力，但它并无彻底依赖外资，它的乐成的地方就于在进修外洋进步前辈技能以及治理的同时，晋升了自身的研发以及治理威力，不管是与外资互助或者合资，一直苦守本身的品牌。

对峙引进外资但不彻底依赖外资

同诸多设备打造业同样，我国项目机械行业的周全成长也是从鼎新开放中引进外洋的进步前辈技能最先的，外洋技能于整个行业成长中所阐扬的促成作用是没法替换的。业内子士遍及以为，没有当初行业的开放，就没有项目机械行业的昨天，经由过程引进外洋技能，行业于诸多方面取患了冲破性进展。

于鼎新开放前，中国的项目机械技能很是掉队，行业成长迟缓。直到1985年，其时的国度机械工业部专门建立了一个结合引进外洋进步前辈技能的办公室，称为“卡特彼勒技能办公室”，构造海内12家企业到场，并出台了一揽子引进规划。这个其时国度的重点引进工程，现实上就是把得到许可的成套技能分配给12家企业举行消化接收，这些技能包孕卡特彼勒的推土机、装载机及要害零部件等技能。

只管当初美国卡特彼勒公司给中国的年夜部门是70年月行将裁减的技能，但对于中国企业来讲出发点照旧比力高，消化起来的难度比力年夜。这个合同约莫履行了10年，于同一构造消化接收历程中，各企业别离于差别范畴都获得了提高。“虽然外洋技能于行业发展中的孝敬率很高，但彻底依赖外洋是没有出路的。”中国项目机械工业协会理事长韩学松说，“项目机械行业从成长之初就留意对于自有品牌的掩护，到今朝为止，中国项目机械类产物没有彻底打外洋牌子的，也很少给外洋做贴牌的。”

今朝，中国项目机械拥有了徐工集团、柳工集团、中联重科、三一集团、江山智能、厦工集团、协力叉车集团、山推股分公司等一批具备自立常识产权以及自有品牌的年夜型企业，这些优异企业近几年每一年都以百分之三四十以至更高的速率成长。韩学松以及徐工集团董事长王平易近、中联重科董事长詹纯新、江山智能董事长何清华等人以为，今朝中国项目机械企业已经经开端具有了较强的研发威力以及打造威力，具备较强的经济实力以及物资根蒂根基。慧聪项目机械网以为，我国的项目机械从已往的引进、消化、接收为主，改变到此刻的集成立异、自立立异为主，并最先向原始立异迈进，正于由“内需型”向“国际型”，由“范围增加”向“焦点威力”增加，由“产物”向“品牌”转轨。三一集团控股有限公司履行总裁唐修国说：“中国项目机械业不走合资之路也能于国际上竞争。”

“不遍及合资也能够于国际上竞争”

社会上有一种不雅点以为，不走合资之路，单靠自身，中国的平易近族企业很难做年夜做强。但笔者于采访中发明，这些项目机械企业都有一种强烈的市场意识以及竞争意识，这些企业家身上都有一种强烈的不平输精力。詹纯新说：“项目机械行业有一批执著、刚毅的企业家群体，咱们远比外洋偕行支付的多。咱们有自强不息的精力，咱们要做患上比外国人好。咱们起首把外国品牌挤出去，然后再把中国的产物打到外国人的门口。”三一重工履行总裁易小刚说：“三一取患上昨天的成就，靠的是自立常识产权，中国人其实不是只要劳动力上风。咱们从不说本身不行。咱们不是打价格牌，而是技能牌，是用自立立异的技能上风抢占市场。”

我国的项目机械行业是于政策上没有掩护伞、彻底靠市场、靠竞争成长起来的，于是具备天赋的免疫力以及竞争力。王平易近说：“这个行业从已往到此刻一直是于竞争的情况中成长的，从一最先就没有掩护，周全铺开，外资、内资、独资、合资、国企、平易近营一路上，于夹缝中求保存求成长，各人一直有危机感，熬炼了一多量谋划者、企业家。”

再看汽车，这个行业一最先就遭到了国度政策的撑持以及掩护，铺开以后，年夜大都企业又采纳了合资的体式格局求患上保存以及成长，即“用市场换技能”。项目机械业的企业家以及专家们说，这个思绪虽然没有错，但现实效果却其实不好，占市场主体以及支流的是外国品牌，自立品牌寥寥可数，且处在非支流的低品位位置，“没有换来市场只换来了支出”。

于项目机械范畴，挖掘机走的就是一条近似汽车工业的途径。日本的小松以及日立、美国的卡特彼勒、韩国的斗山以及现代等外商经由过程合资节制了海内重要出产厂商，挖掘机市场近几年来约80%的份额被外资品牌占领。这是中国项目机械业一个沉痛的教训，中联重科总项目师王春阳说：“简朴地以技能换市场不成取，必需对峙自立立异，同时要对峙国际交流。”

企业家以及专家们指出，外资进入中国的重要用意有三个：一是哄骗中国低廉的出产因素以及优惠的政策前提，降低成本，寻求高额利润；二是晋升其于国际市场的竞争力，占领、节制国际市场；三是培育中国市场，终极占领、节制中国市场。从今朝外洋项目机械企业于华的合资案件中可以总结出外方的两条准则：第一，必需控股；第二，把握发卖权以及采购权，让利润转移；而于接下来的互助中，他们每每不答应控股企业即中方企业有自力的技能威力。

国际互助是一个好路子

于项目机械行业，不遍及合资其实不是彻底排斥合资。现实上，项目机械行业于对峙“以我为主”的准则下并不是彻底排斥合资，今朝合资的企业较年夜的有山东山工机械公司与美国卡特彼勒合资，徐工集团下属企业与卡特彼勒合资等。此外，美国的卡特彼勒、日本的小松以及日立、韩国的现代以及斗山等于中都城有独资企业。王平易近以为，于当下与国际互助，是中国产物迅速进入国际市场的有用路子，与外资互助，可以取患上于购进外洋零部件、招揽国际人材、于外洋成立发卖收集等方面一系列的上风�����APP，徐工始终于摸索通向国际化企业的渠道，以是徐工正于举行与凯雷的互助，但徐工应该拥有节制权、控股权。

比拟合资，项目机械行业更看好与外洋举行互助，尤为是技能互助。中联重科于它的自立立异理念中提出，于引进外洋技能的根蒂根基上消化接收再立异，即“高位嫁接，二次立异”。詹纯新说，真实的焦点技能是买不来的，于自立立异中，既不成凭空捏造，也不克不及彻底依赖“以市场换技能”的思绪，需要准确处置惩罚引进与接收的瓜葛。他们经由过程于英国、德国、美国等发财国度成立研发分支机谈判科技信息收集，把外洋偕行专家“请进来”等体式格局，掌握国际技能成长动向，加强二次立异的前瞻性。三一集团、江山智能等企业都常年礼聘外国专家介入研发以及产物设计。

同时，业内专家以及企业家们一致以为，中国项目机械行业与美、日、德等项目机械强国比拟，不管是企业的范围、实力，照旧品牌的影响力以及研发威力等诸多方面都存于着较年夜的差距。韩学松说：“我国项目机械行业与世界偕行业强国比拟另有较年夜的差距，差15年到20年的程度，出格是于经久性、靠得住性以及产物机能上差距比力年夜。咱们出口基本于中低档程度。但引进以及互助可以缩短赶超外洋的时间。”

于海内项目机械企业的倏地发展壮年夜后，他们已经经最先把更多的眼光投入到国际市场中，最先以及已经经于外洋设立研发机构、出产基地以及发卖收集。业内以为，中国的项目机械行业按此速率成长，到2010年中国市场需求只要天下产能的一半，开拓国际市场已经经成为这些企业的一定选择以及成长路径。

包孕项目机械于内的备打造业是反应一个国度工业以及立异程度的标记性、代表性财产，此外，它还瓜葛到国度的军事以及保险，由于这些工场于以及日常平凡期出产平易近用产物，于战役期间可以当即转化为出产兵工产物。为此，企业家以及专家们呼吁，中国项目机械行业必需走以我为主、自立立异为主、以合资互助为辅的成长门路。

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