华体会装备制造业转型有效途径“两化融合”标准先行

    设备打造业转型有用路子“两化交融”尺度先行 //www.lmjx.net 2009-12-8 9:38:05 中国路面机械网 两化交融是我国设备打造业转型的一个有用路子。可是，设备打造业的两化交融到底该怎么做呢?于由工业以及信息化部在2009年11月19~20日举办的天下设备工业信息化与工业化交融典型经验座谈会上，预会的知名设备打造企业纷纷就此问题举行了深切的交流。总结来讲，他们的经验重要有如下5条。

经验1制订尺度同一规范

上海电气集团总裁黄迪南以为，制订尺度，同一规范是两化交融的根蒂根基保障。他阐发说，企业集团的信息化体系是重大的体系，假如想防止信息孤岛，造成一个总体，就必然要制订集团的同一尺度。上海电力集团于体例集团信息化计划时，所做的第一件事就是规范全集团的各种数据格局尺度、编码尺度、技能尺度以及运用尺度。这使患上营业数据同享以及营业协同成为可能。同时，他们还成立集团总部、财产集团、工场之间彼此跟尾的尺度系统，实现三个层面信息的上下联动、横向互动。

中国航空工业集团副总项目师孙聪指出，飞机产物的数字化设计打造，彻底转变了传统的飞机研制的二维设计、模线样板、尺度样件、模仿量通报的设计打造模式，是一个数字项目，需要创立全新的完备、协调、配套的尺度系统来撑持数字化的设计模式。他以为，于成立尺度、规范系统的历程中，除了了将以往设计中有继续性的项目尺度化观点，改造为数字化所需要的尺度规范外，还需成立年夜量的新尺度、新规范。针对于飞机数字化研制模式的特色，联合详细型号的研制，研究制订了相干的数字化设计治理规范，用在引导整个飞机设计历程的相干数字化设计以及治理事情。

针对于制约重机行业信息化运用的产物根蒂根基数据设备难的问题，年夜连重工起重集团有限公司从数据源头入手，经由过程同一物料编码尺度、同一工艺规范、规范营业流程，基在PDM/CAPP/ERP集成情况，于产物研发设计、工艺预备、出产打造、成本核算等焦点营业之间，实现了物料数据的主动化维护，为单件小批类型设备打造业企业实行ERP提供了很好的自创。经验2捉住重点试点先行

黄迪南先容说，上海电气集团拥有12家财产集团，摊子年夜、营业多，信息化根蒂根基存于很年夜的差异，而信息化投入又比力年夜，假如周全放开，很难取患上乐成。以是于信息化推进历程中，上海电气集团起首选择焦点营业、重点产物举行试点。

年夜连机床集团有限义务公司(如下简称年夜连机床)针对于我国机床打造财产中数控体系、伺服驱动、电主轴等焦点功效部件技能掉队，未把握要害技能，机能不不变的环境，于设置装备摆设国度数控机床财产基地历程中，投入巨资，充实哄骗数字化技能，设置装备摆设国度数控功效部件财产化基地。他们以及华中数控互助，研发光滑过渡与自顺应进给率调解算法以及进步前辈的编程调试软件，造成了具备自立常识产权的年夜连数控体系，实现了纳米高精、高速插补，提高了自由曲线、曲面的加工机能，有用地提高了高速加工的平稳性，具备完美的保险功效以及长途监控与诊断功效，技能程度到达海内领先，部门指标到达国际进步前辈程度。

经验3治理主导技能撑持

武昌船舶重工有限义务公司(如下简称武船)踊跃开展尺度化、规范化、邃密化治理事情，按照产物特色优化制作事情流程，体例期量尺度，规范接口瓜葛，体例企业信息化治理手册，为企业信息空间项目奠基了坚实根蒂根基。武船哄骗信息技能以及进步前辈治理理念的交融，改变传统治理体式格局，成立信息化年夜配景下的信息治理模式，于收集化的同享数据平台根蒂根基上实现信息体系的无缝集成，于海内率先成立了以中间产物为导向的分道总段制作编码系统，规范了公司的出产设计以及出产治理。他们哄骗项目可视化的技能手腕，实现对于出产设计历程的并行及时动态监控，为设计治理职员提供了一个直不雅的可视化事情平台。近十年来，武船经济总量以及效益均以年均20%的速率倏地增加。徐工集团以供给链治理为主线，哄骗条码、射频辨认等新技能，成立了现代物流治理信�����APP息平台。企业的年度/月度规划、批次规划、送货规划与供给商、外协单元实现了周全集成，并经由过程物流治理体系的延长，实现了与供给商的协同运作。今朝，徐工集团以及489家重要协作厂商成立了数字化物畅通道。徐工供给链平台转变了本来的单枪匹马的企业竞争计谋，促使供给链造成了上风互补的战略协作瓜葛，降低了采购用度，基本实现了零库存，提供了企业综合价值链的竞争实力。

经验4看重宣传增强培训

两化交融不仅是IT部分的事情，而是全员的事情。是以，宣传、培训是两化交融事情中很是主要的一环。于这方面，徐工集团的经验很是值患上自创。

为了增强两化交融人材步队设置装备摆设，徐工集团于集团以及分公司人力资源治理的员工综合培训规划中单列信息化培训规划。集团以及各份子公司均建有培训举措措施，可以同时对于150人举行于线培训。2009年，徐工集团已经经培训约4500人次。信息化职员于介入信息化工程以前城市到营业部分事情3个月，相识以及体会现实营业;营业职员于信息化工程设置装备摆设历程中，畴前期的调研、选型、投标到后期的实行、维护，都踊跃自动介入，做到与信息化职员的彼此交融。颠末多年的起劲，徐工集团摸索出了一条信息化人材与营业治理人材彼此交融之路，即信息化人材既可以成为IT专家，也能够调到营业部分担当主要职务。

经验5有用集成充实交融

徐工集团项目机械有限公司CIO刘建森以为，于企业层面推进两化交融，比力有用的做法是实现信息化于研发设计、出产打造、采购发卖以及办事等环节的周全笼罩、渗入交融以及综合集成。他指出，信息技能运用与企业各项营业的渗入以及交融是两化交融的魂灵。他说，信息技能运用对于企业各营业环节的周全笼罩是实现两化交融的根蒂根基，早晚都要做，缺乏哪一个环节都不是真实的交融。徐工集团从单项营业运用起步，经由过程营业上的充实交融，慢慢成长到综合运用程度到达今朝海内设备工业领先，取患了很是光鲜明显的经济效益。

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